一九九七年，哈佛商学院教授克里斯登森(Clayton M.Christensen)推出“创新者的两难”(The Innovator's Dilemma)一书，书中分析，很多企业之所以失败，是太过专注在他们有利可图的顾客和事业上，以致於当破坏性(disruptive)竞争者出现的时候，原有的产业领导者只好走向衰亡之途。
今年九月，克里斯登森和Deloitte的高阶主管雷诺（Michad E.Raynor）合作，推出另一本重量级著作“创新者的解决方案”(The Innovator's Solution)，书中提出一套清楚的架构，采讨企业应该如何思考因应创新者的威胁，甚至主动发动产业破坏。
两位作者以一个循序渐进的方式，有架构地引导经理人思考以下九个问题：
一、如何打败最强的竞争对手?
将企业分成两类，一类为维持者 (Sustaining），一类为破坏者(disruptive)。维持型企业的成长轨迹是，不断改善市场上现有的产品绩效。这种策略对现有企业的成长很重要，但是，要建立一个新的事业，破坏型策略的成功机会更大。
破坏性创新通常会推出不如现有产品的产品和服务，但是这些产品更简单、更方便、更便宜，它诉求的是新的顾客层，或对该产品要求下是那个高的顾客。当这个产品进入市场后，产品功能会渐渐改善，一直到原来要求较高的顾客也开始产生兴趣。最后，破坏者会打败现有竞争者。
