金利成功的管理理念就是四个字：管事理人。人管人是永远都管不好的，因为人都崇尚自由，中国人都希望自己去管别人，而不是别人管自己。即使被管，也希望自己能有特权，来规避别人的管理。这就是一旦出了事情，大多数国人的思维，不是诉诸法律或者规则，而是找人托关系，找潜规则，来规避管理。
“管人”的逻辑基石是外部约束，“理人”的逻辑基石是内部驱动。不管企业的规章、制度、流程、规范，包括企业文化，说白了，都是外部约束，这些约束，如果不吻合员工自身追求自身利益最大化的内在驱动，这些约束早晚都会失效或者成为摆设，因为在与外部约束的博弈中，员工是永远的赢家。即使是企业文化这种软约束，如果员工从内心不认同，也极易流于形式，成为口头文化、墙上文化。“理人”是顺应员工自身追求自身利益最大化的内部驱动，把员工追求自己利益的内在驱动引导到为企业创造最大利益的轨道上来，让“车同轨、书同文”，从而实现“无为而治”的管理最佳境界。
在2012年即将到来的家居建材行业的大战之际，绝大部分企业都严陈以徒，准备大干一场的时候，金利企业胜券在握，认定自己的品牌在2012年一定会逆市飘红，取得爆发性的增长。企业解决了中国定制行业渠道发展的“顽疾”，也可以说是“绝症”--就是经销商跑单的问题，也就是经销商“挂羊头卖狗肉”：开着厂家的专卖店，打着厂家的牌子，实际却是以假乱真，部分订单，经销商在当地生产采购，以厂家的品牌卖给顾客赚取黑心利润的行业通病问题。而我们企业一直以质量为标准，以经销商的利益为准则，坚持以品牌营销，打开市场，我们和经销商都是互相检督，如果一方有违合同都可以提出惩罚，以利于品牌的市场更快发展。
金利集成环保灶一直坚持：把真正的利益留个消费者，只有好的质量才是给消费者最大的利益。金利人始终坚持“有情，有意，有金利”。让消费者真正体验到“有情，有意，有利益”。
