【中华集成灶网】2020年上半年方才画上句号，市场中不断上演的惨剧依旧历历在目，在经济的洪流中，任谁都不免遭遇或大或小的冲击。下半年已然拉开帷幕，如何让市场加速觉醒，是摆在所有人面前的命题。

7月1日，由海尔集成灶召开的2020年海尔集成灶合肥站招商会议，于海尔智家安徽分公司拉开帷幕。海尔厨电高层领导、各路经销商伙伴齐聚一堂，共论行业。中华集成灶网作为行业媒体也应邀参与本次会议，共同见证海尔为市场勾勒的宏伟蓝图。

会上，海尔集团厨电产业集成灶总经理梁志超先生率先发表致辞。

从数据出发，结合实际状况，梁总对传统厨电市场和集成灶市场进行了专业的分析。一方面，经过多年发展，传统厨卫市场压力持续增长，而当下想要走出疫情影响更将缓于家电大盘；另一方面，过去的几年里，集成灶作为厨电产品中的细分品类，凭借着其强大的产品特性逆势而上，成为行业中的“黑马”。

但是，面对新的市场蓝海，传统家电大牌也以各种方式陆续参与其中，而传统三件套市场和橱柜厂商因为利益关系进行抵制，更是成为集成灶行业发展的两座大山。此外，面临经济减速、地产遇冷、品类增幅等市场环境变化；从网购到实体店面，以及工程对建材的需求形成的渠道变化；还有不同场景下产生的用户分化，行业发展诚然繁盛，但若想轻易入局也依旧面临困境。

正所谓，市场有风险，投资需谨慎，面对重重问题，梁总则给出了“海尔”的解决办法。

通过对市场的严谨分析，凭借多年来的经营经验，海尔制定了针对市场的产品策略；以传统营销模式为基础，结合自身平台优势，依托智家APP挖掘潜在客户，同时高效转化媒体声量，实现公域流量与私域流量的互通，从而形成有效的营销策略；以实现品牌与合作伙伴的共赢为目标，依靠逐步升级的门店经营模式，实现经营范围扩展，最终由门店运营升级带动盈利能力升级；统筹海尔集成灶的网络资源优势，以出色的共享性、全面性和品牌资源统筹的优势达成网络赋能；以及更具专业性和权威性的运营保障、售后、物流体系和团队保障。多种策略和机制的结合，海尔显然为强势入局做足了准备。

品牌纵然响亮，但是产品依旧是重要支撑，对此，“海尔”自然不遑多让。

随后，海尔集团合肥中心集成灶经理满桐瑄先生对海尔集成灶现有产品竞争力进行了细致讲解。满经理表示，海尔集成灶拥有源自日本的防干烧技术，已经形成属于海尔的核心技术解决方案，为客户提供更为安全健康的烹饪体验，而光波巴氏消毒，则拥有远超其它消毒方式的高速率和适用性，能够提供更为舒适的使用体验。此外，满经理还统筹产品优势，对经典烟灶消款、蒸箱款和蒸烤一体等多款产品进行了详细讲解，将远超国家标准的独有特质尽展眼前，更彰显了出众的“海尔标准”。

好方案结合好产品，是否能够形成好结果？这个问题，经销商最有发言权。

安徽省安庆市李总也在会上发表了看法。多年的经营让李总对行业的认知，从参与行业联盟到加盟海尔，李总更用自己的选择叙说了集成灶市场的变化。同样的，谈及于此，天长市董总也是感触良多。董总表示，经营厨电产品已经许久，集成灶带来的惊喜让人惊异，而对这份事业，董总也一直未曾停止过对经营方式的探索，参与联盟，合作家装公司，结合个人资源优势对市场更深层次的挖掘，从而实现更大的销量，进而达成更为喜人的盈利结果。

随着进程的开展，会议也逐渐走向尾声，海尔集团合肥中心厨电产业总经理张在运先生压轴上阵。

针对现有环境下的市场零售，张总首先进行了权威分析，为经销商带来了以高端型号重点爆破为主的可落地方案，既在现有市场保证零售数量，也为经销商带来了零售利润。同时，张总更是与几位行业内客户深入交流，剖析行业内客户的经营模式与利润模型，指出，在现有的零售能力下破局，重点在于出货渠道的拓展和高端型号的占比提升。最后，张总对整个会议进行了总结，有市场、有品牌、有产品、有利润、有保障，加盟海尔，是家电领域不可多得的机遇，并结合当下行业发展状况带来了最为优惠的活动政策，现场加盟捷报自是频传。

此番一聚，让人明朗，纵然集成灶热火朝天，但市场风云万象，选择正确的入局方式俨然成为最值得思考的命题。而这道题，“海尔”已然呈上了满分答卷，而应试者的姓名，则静待填写。