我国橱柜行业的发展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升；技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新；由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争；面对重大事件行业协会主导应策速度……

受地产市场的限购令、人民币升值、国际经济因素等市场影响，橱柜品牌的终端市场较往年同期有明显的回落；内部市场而言，各种原材料、生活用品价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让经销商的压力剧增。企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下最大的阴影，让下游行业的企业叫苦不迭。

随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像橱柜生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，橱柜行业的暴利时代已经过去。有业内人士认为，一旦橱柜行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。

橱柜趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。像买地建厂，开发整体家居系列；卖橱柜的也生产橱柜产品……开发更加多元化的产品。从东部到中西部的浙江，江西、湖南、重庆、陕西等多地发展。面对现状，我国建材行业到底经历着怎样的“受困”局面呢?

十二五期间，企业都开足马力，一心要大干快上，来他个开门红。而“以大项目带动大投资，以大投资拉动GDP”，几乎成了各地政府迅速提高本地经济实力的不二法门。在如此巨大的投资拉动下，橱柜装修需求便有增无减。需求一涨，供给跟不上，橱柜企业要想方设法突破困局。

解决橱柜产品销售问题，不能仅仅依靠订单的增加，还需站在全局高度，着眼于调整原材料供应结构、经济增速、生产结构与成本控制等因素，把我们的增长速度控制在能够承载的区间，加快结构调整，加快橱柜企业增长方式转变。