自2008年立志从OEM转型做自主品牌开始，奥田电器并不急于求成，而是采用稳扎稳打的营销策略，邀请形象代言人、更换新logo、启用新广告语、统一专卖店的VI形象……一步步脚踏实地的稳步前行。在职业经理人及团队的共同努力之下，秉承着奥田董事长过林华“慢工方能出细活”的发展思路，每个环节都运作得严谨、专业而有序。

　　奥田电器董事长过林华(左)、奥田电器营销总经理熊绍军(右)

而也就在这一年，现任奥田电器营销总经理熊绍军被邀加入公司，正式参与自主品牌的项目运作。五年多来，过林华董事长依旧专注于产品的制造和创新研究，秉承着“疑人不用，用人不疑”的原则，把营销工作全部交由经理人团队打理，各擅其职，各负其责。虽然看上去非常朴实，但在熊绍军眼中，过林华董事长一直是位有远见、有魄力的老板，做事有计划、有明确的目标，并始终坚持品牌化经营的发展模式，认为“一定要做出好的品牌才会有好的发展和未来”。

正是这一思路的引导下，“2013年的奥田电器将不惜重金地砸向央视广告，不遗余力地加码电商建设，整合优势资源在品牌宣传上再次发力，全面提升核心竞争力。”熊绍军表示。而更值得一提的是，对于高成本的央视广告投入，过林华董事长并没有将其计入今年的营销费用。光凭这一点，就足以看出其对于营销工作的支持。基于这份信任，熊绍军也对自己提出了更为严格的要求，2013年明确制定了“新增300家专卖店，业绩增长翻番”的销售目标。