根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变，即使在同一国家同一行业，也有着各自不同的营销方式。但并不是所有的营销都能达到预想的一个效果，所以首先做好策略至关重要。我们以厨具届的朝阳产业集成灶为例，从中总结和概括营销的战略战术。
战略重其本：定位、布局、计划
常言道：知己知彼，百战不殆。集成灶市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，集成灶企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。
战略重在三点：定位、布局、计划。定位，战略之中心。定的是经营之根、品牌之本，是集成灶企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位集成灶企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了集成灶市场决胜的优势，因此，企业需要布局。布局，战略之系统;通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。
