很多集成灶经销商在代理品牌之前都非常重视某个品牌的知名度产品质量等等，选择一个好品牌固然重要，但是在经销商今后的发展中能否把生意做好更多还是靠自己，自己才是发展中的主导力量。
树立自信
集成灶品牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营，作为集成灶经销商，你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心，他们没有信心，怎么会有信心来帮你，他们是你的后盾，后盾都不坚强，你能坚持多久?
独立自主
在经销商的经营中，很多集成灶经销商埋怨厂家没有支持，据我所知，做得好的经销商都是靠自己的，集成灶经销商要学会自己处理事务，而不是单纯的靠厂家扶持，厂家的扶持是短暂的，那样是不能维系您的长久利益的。
多参与团队活动
集成灶经销商要多参与集成灶企业的培训课程等等，多与经销商互动，钱是靠赚来的，不是靠别人给的，没有自己的团队、没有自己团队的核心文化、没有足够的销售能力，谈何品牌，赢在终端就是这样来的，终端做不好的店面肯定就面临亏欠，所以集成灶经销商还是要多学些接单的本事，如何服务好客户。
了解市场动态
集成灶经销商要不断了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道。都要有个详细的了解，多去研究对手，了解市场，了解异业联盟，在市场找到自己的一班人马，能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。
合理分配人员
集成灶经销商要执掌一个木门品牌在一个城市的发展，需要导购、设计、安装、业务等，但并不是集成灶经销商全部都要懂，什么都会做，而是要集成灶经销商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，集成灶经销商才能做好市场，我见到很多全能的经销商，甚至是做了很多年的经销商，反倒没怎么赚钱，没有调动好别人，就算你浑身是铁能拈几颗钉。团队配合好了，自然做的顺利。
相信集成灶经销商做到以上几点，您代理的品牌将更加风生水起，您经营的业务也将更加如鱼得水。
