品牌战略一经制定，你就要全力以赴的去推广、去宣传、去落实，因为品牌就是你未来的印钞机。中国的集成灶市场尽管目前已经进入白热化竞争阶段，但仔细分析，绝大部分全国性品牌都将自身定位锁定在了中高端，我们知道消费形态是呈金字塔形式的，处在金字塔最顶端的是高端市场，是典型的小众市场，集成灶行业目前有进口品牌和为数不多的国产品牌在抢滩高端市场。

中国集成灶品牌绝大多数全国性品牌都非常默契的进入了金字塔的中高端。产业竞争学泰斗迈克尔波特认为：创立竞争优势的第一个战略是差异化!这种差异体现在产品和经营模式。沿袭行业领导品牌的经营模式和路线是可以获得一定市场份额的，但是那走不长远。

处在金字塔中低端的大市场，基本被地方性区域性城市型品牌所占领，因为这些小企业天然具备生存优势，符合了定制家居行业短平快的特点，立足自身定位，专攻中低端市场，以低于全国性品牌甚至低于地方小作坊小杂牌的价格入市，让集成灶行业这个“夫妻档”经营模式占主导的经销商有了唯一选择。这种低价战略很好杜绝了行业普遍存在的难题——飞单，快速占领着中低端市场的份额。

制定发展战略是集成灶企业实现健康可持续发展的起点。集成灶企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!