集成灶企业的增多，让消费者有了多重的选择机会，但是也面临着打不开销售局面的危机。各大品牌在市场上龙争虎斗，大品牌主导了行业，一些小品牌可能得不到更大的发展空间，另一方面，各大家居卖场的增多导致了产品竞争强度越来越大，无法形成销售凝聚力，众多集成灶企业开始进行跨界的合作，以此获得更强大的市场占有率。

实行“走出去”战略 打通独立销售门店渠道

许多集成灶企业选择进驻家居卖场作为一种销售方式，但是越来越多家居卖场的兴起，使得市场销售情况进入了一种打不开的状态。一些实力雄厚的集成灶企业为了打通销售渠道，摆脱依存家居卖场为主力的销售模式，开始选择“走出去”战略，通过自立门户，发展独立的销售渠道。

出现这种局面，主要是因为家居大卖场的品牌多且杂，没有足够的细分度，无法满足一些高端客户群的需求，而且购买的消费者较多，服务的力度有限，无法提供完美的一对一服务，导致消费者对产品的了解并不太深刻。再者，家居卖场面临着各种场地费、促销费等等附加费用，这些费用转移到消费者与产品身上后，自然在产品整体价格上，优势就有所下降。因而集成灶企业自立门户，开始打通独立销售的渠道，自立品牌专营店，就能降低一部分产品价格，形成核心竞争力，对消费者来说具有较大的吸引力。

独立品牌门店优势

自立集成灶品牌门店，有助于提高集成灶企业的品牌形象，独立门店不受家居卖场限制，空间面积大小以及产品展示、宣传、促销都可自由操作，这给消费者提供了更大的选择空间，尤其是在客户群上，定位将更加分明，产品的推出与展示更多元化，反观家居卖场，则在很大程度上限制了集成灶专卖店的发展，。一些实力雄厚、资金充裕的集成灶企业，纷纷开始这种经营方式，借此打开销售大门。

独立门店的形式，能更好的地为集成灶企业服务，将品牌知名度更进一步提升，增强自身实力，让产品系统地呈现在消费者面前，选择毫无压力。 但是一些中小集成灶企业，也应该看到自身实力状况，根据现有的企业规模选择适合的经营方式，切勿盲目跟风，以免引起不必要的损失。