现阶段，集成灶市场的发展已经变得愈加激烈，市场上集成灶品牌虽然纷繁复杂，但是集成灶产品几乎是如出一辙，始终难以摆脱同质化的局面，集成灶企业要想在这种情况下博得销量还需加强自身建设。

据了解，国内已有一些集成灶品牌在三、四线城市的竞争策略就采取了跟随者策略和差异化之路。首先在品牌推广、产品开发、广告投入、服务方式、渠道开发，策略制定上模仿竞争对手优秀的做法，弥补差距;然后在设计、创新、系统化管理和整合营销上建立自己的核心竞争力，从而达到超越对手抢夺市场的目的。
 

终端直面消费者 企业需抓住生命纽带

营销渠道作为连接企业与消费者之间的纽带，是集成灶企业的生命线。基于营销渠道的重要性，很多集成灶企业把市场竞争的焦点转向营销渠道及终端的建设上。终端建设不是一蹴而就的，是一个长期的系统工程，急功近利投机取巧的行为只能是搬起石头砸自己的脚。市场的较量，最后还是会落在终端的拼杀上。无论多么伟大的战争，最后还是落到“巷战”上。集成灶企业的销量就来自终端的“肉搏战”。

注重品牌对市场的辐射效应 加强市场拓展

随着一二线市场的饱和，集成灶厂家如果想通过抢占三四级市场进而进军二级甚至是一级市场，变得越来越不现实，由下而上的品牌推广、产品推广无疑会造成宣传成本的叠加，并且效果可能会减半。

因此，集成灶企业一定要选好企业进入市场的次序性。注重利用一二级市场的品牌辐射效应，利用一二级市场的品牌知名度带动三四级市场的开发拓展。