随着时代的发展，集成灶企业在某个区域找到优质的集成灶代理商，比任何广告或者其它的促销形式更能提高信誉度，也就是真正的活广告。因此一个有实力又稳定的集成灶经销商，对集成灶企业的发展无疑是非常有利的因素。但是现实是目前集成灶经销商的频繁更换品牌俨然已经成为一种现象，那么这种现象又会带来怎样的影响呢?
新产品难获市场认可
对于市场而言，销售的集成灶产品是根，更换的新品牌产品是否适应本地区消费市场，就成为一个很难迈过的坎了;厂家而言，其产品结构体系、生产能力都千差万异，也不可能为新的集成灶经销商改变原有的产品结构体系，其结果只会是让厂家和新经销商在产品配置上纠结，再纠结。
新品牌市场还需重新“走位”
通常情况下，集成灶经销商原来做得好，一方面源于对企业，对产品以及要集成灶市场对品牌认知的了解，另一方面更是积累了一定的人脉资源，厂家无论是在政策上，还是在产品供应以及运营流程上，都会在某种程度上给予很大的支持;更换了新的品牌后，尽管新品牌承诺很多，但真正要去接触到运作流程上配合度和资源分配上，肯定会大不如前。
品牌易主难获消费者信赖
做得好的集成灶经销商一般都在本地区都形成了稳定的消费群体，他们也共同组成了老品牌的口碑传播圈，这本身对于日益萧条的集成灶市场是难得的资源，却因为品牌易帜后很快而丧失，而新品牌的口碑传播更是必须得从零起步了。
曾经做得好的集成灶经销商更换新的品牌，一切都会重新开始，前期的心理落差可想而知，如何能调整好心态，在一个新的集成灶品牌环境下有所作为，对于大多数的经销商而言，绝非想象的那样简单。毕竟，日子得一天天地过，做得不好，遇到了问题，困难还在更远的后头。
