目前，集成灶行业的竞争并未减弱，在品牌林立的集成灶时代，中小集成灶企业尤其需要注重企业的内部管理以加强自身实力的提高。说到管理，其并不是一件易事，作为一个优秀的集成灶企业管理者，集成灶企业还需制定企业核心目标、加强资源整合的能力。
集成灶企业的核心目标需明确

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型集成灶企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，集成灶企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。

在设定目标时要特别注意几个点：

其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。

其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小集成灶企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

集成灶企业加强资源整合能力

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小集成灶企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，集成灶企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

处于竞争如此激烈的商业环境，集成灶企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。