渠道建设是集成灶企业发展关键
对于集成灶企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住集成灶经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多集成灶企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为集成灶经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是集成灶企业渠道维护的第一原则。
集成灶企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下集成灶市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么集成灶企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。
对集成灶企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。集成灶企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。
从集成灶企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要集成灶企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，集成灶企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
