集成灶行业的发展不仅仅受外部因素影响，内部因素也是关键，所谓的的内部因素指的是内部的人员管理，团队建设。消费者是企业外部的发展对象，内部员工则是推动企业前进发展的支柱。只有内部协调发展，集成灶企业才会有发展的基础，才会有参与市场竞争是的动力。

只有整个企业员工拧成一股绳才能发挥出更大的力量，集成灶企业而言，企业内部员工的配合度仍有待提高，其参与市场竞争的能力仍需加强。在生产上，企业员工之间的沟通很重要，要避免由于沟通不足所造成的时间浪费以及材料浪费等;在销售上，销售员工之间的配合很关键，要回避由于自身销售能力不足所造成的交易失败。集成灶企业各个部门有效沟通，各司其职，其市场竞争力才能越来越强。

要讲团队合作，那么就一定不能落下企业凝聚力。一个有凝聚力的企业才能将员工的心连接在一起，让大家为了企业的发展共同努力。换句话说，除开硬性的集成灶产品之外，企业凝聚力才是企业发展的动力。因此，面对纷繁复杂的市场环境，集成灶企业必须要加强企业文化的塑造，致力于企业凝聚力的形成。

当今时代不是一个人的时代，一个人的力量是有限的，也是单薄的，集成灶企业的发展更是如此，从集成灶产品的生产到销售，甚至是售后服务，无一不是一条员工生产线，因此，我们集成灶企业无法忽视每一个员工的存在，也不应该低估每一个员工的力量，做好团队的建设，增强团队凝聚力，做到“1+1>2”的效用。