目前，集成灶行业不断扩大，市场竞争激烈。在外部环境不乐观的情势之下，集成灶企业企图从内部突围，寻求新的发展动力。优化内部管理，成本控制成为重中之重。在精细化管理之下，企业内部资源得到合理的优化配置，扎实稳固企业基础，巩固实力应对激烈的市场竞争。

集成灶企业以盈利为经营目标，企业的一切行为都是为了实现利润最大化。集成灶企业一方面要追求利润，另一方面要实现企业扩张，低成本运营势在必行，成本关乎企业的生存与发展。成本控制的目的是以低成本获得高利润，但成本目标绝不是凭喜好制定，既要考虑盈利，又要考虑销售价格。

集成灶企业要实现内部突围，需要极致利用企业内部资源，经济与高效并举。集成灶企业内部突围，应始终围绕经济高效进行。实现从繁到简，减少剔除负增加值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;掌握动态市场信息，对现有生产提出更高要求，一方面改造现有设备，另一方面改进生产技术，积极研发学习先进科技核心，提高生产效率，避免人力、物力和财力的浪费。

集成企业实现内部突围，还需增强各个体系的协调统一，生产体系与营销体系相互配合，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强强团队协作性，才能实现资源的优化配置。