2017年，威可多主动挑起了集成灶渠道领域的一场革命。

年初，威可多发布了“百城千店”的年度营销思想，对品牌操作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略进行了重新审视和全面梳理。

品牌上，威可多确立了两大主品牌着力发展的路线，两大主品牌即电器和富集成灶。在此之前，威可多的多品牌路线已经运作多年，为威可多招募经销商、打开全国市场创造了良好的条件。如今，威可多将品牌重新整合，将资源重点聚焦在威可多电器和威可多集成灶两大主品牌上，体现了完全不同的发展思路。

产品上，威可多对产品线进行了调整，一方面加大环保集成灶生产线的投资，增加高端产品的生产、推广力度和销售占比;另一方面，增加厨房电器的生产线，开发更多新品，满足市场多样化的需求，从而实现对整个生产线的调整和梳理。

渠道上，威可多对现有的渠道系统进行了重新整合。目前，威可多集成灶品牌在全国拥有近1000家代理商，30000家终端经销网点，如此庞大的经销网络，如果加以强化和深入管理，产生的市场效果将是惊人的!针对渠道，威可多以往所采取的策略是先做大，发展客户数量为主;如今，随着市场环境的变化，渠道的竞争从靠数量取胜，变成靠质量取胜。

为此，威可多及时调整了策略，对所有渠道合作伙伴进行了梳理，根据核心客户或非核心客户进行区分，进行精细化的管理和服务。同时，针对集成灶、电器两大主品牌，威可多也通过挑选核心渠道的方式重点维护和经营，利用渠道之力，推动两大主品牌蓄势腾飞!

在这场变革行动当中，渠道发挥了重要作用。渠道曾经是威可多迅速扩张的原因，也是未来威可多要想获得突破的重要一环.

品牌的发展，是以产品开发、品质管理和渠道开拓等综合竞争力为根基的。近年来，威可多在产品、品质、推广、营销、服务等领域持续提升，再加上此轮渠道大变革，威可多电器、集成灶两大主品牌的顺势腾飞将成为可能!