人力资本是企业发展的关键资源，是企业发展的潜在动力，也是企业软实力的重要体现。随着集成灶企业的稳步发展，人才的作用比以往更加突出，集成灶企业需要发挥人才价值，将人才安置合适的岗位，完善人才的管理机制，实现合理的竞争制度，让人才在流动中找到合适的定位，才能实现最的价值，实现集成灶企业在市场竞争中的突出重围。

知识经济时代，集成灶企业间的竞争不单单是产品竞争，更重要的是人才竞争，而人才培养成为运用人才的首要任务。集成灶企业不仅要提高员工的入职门槛，如基层导购需要具备一定的文化基础。更需要针对员工进行专业技能培训，提高员工的学习能力和掌握客户的心理素质。同时，应给员工提供更多的进行机会和资源，为打造专业性的人才提供条件。

人才培养是运用人才的第一步，而留住人才则是集成灶企业真正将人才转化为自身资源的关键。培养了优质人才，但是人才流失，对于集成灶企业来说无异于无用功。集成灶企业想要留住人才，还需制定良好的人事制度，让人才管理有制度可循。同时，也应制定合理的薪资报酬，增加员工的工作积极性，激发竞争思维，让人才更好的服务于企业。当然，还需要给员工提供晋升机会，增加员工的前进动力。