每次活动对于区域无非是一场成绩测验，活动结束，成绩出来，都各有差异，努力认真的门店，不会考的太差。每次活动都让门店有这种意识，孰优孰差，看结果。形成区域内部PK机制，进而对门店施压，优胜劣汰!

活动需要总结，针对结束的活动，让门店详细的梳理，以纸质形式进行存档重视，活动才能更快进步成功!

通过联盟砍价活动，一次次的上台很能得到锻炼成长，逼着自己顶着压力做一些事情，让自己要喜欢上砍价的舞台，砍价师会后的总结小会，潮邦得到很好的肯定。

像门店第一次做这样的联盟，不要预想结果如何，每个环节务必让其严格认真对待，才能有所学习，才能有更好的结果。也让门店从第一次到多次，慢慢的成熟独立，提高门店自主运营能力。

联盟砍价会，内购会，家博会等等，成功的关键在于活动执行力，前期邀约。当然现在的活动形式，必须不断升级创新才能有更好的结果，就像现在砍价会的逐渐疲软，套路需不断升级，才能更好的赢得市场。

门店施压，即使产生短期矛盾，逼着做大动作!逐渐改变整体管理思路，要么让其活起来，要么优化经销商，择大商!

新商是区域增量很重要的发力点，目前点比较多，尽可能避免出现抱怨，引导新店更好的运作。并引导片区经销商的日常沟通，和互相学习帮助。形成良好区域氛围。

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