【中华集成灶网】“极端的命运是对智慧的真正检验，谁最能经得起这种考验，谁就是大智大慧;最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中。”任何人都可以做经营工作，但只有少数人能将经营工作做得非常出色。为什么呢?

首先，做经营工作的人必须明白，不是一道简单的加减乘除法运算题，而是一道极为复杂的混合运算题，可能还包括几何学、概率论、微积分、运筹学、统计学、模糊数学、量子数学等等。经营过程中，有些人只看到线性变量，没看到非线性变量;有些人只看到部分数据，没看到全部数据;有些人只看清表层关系，没看到深层关系;有些人只看到部分公式的应用，没看到所有相关公式的应用;有些人只看到常识性的数据规律变化，没看到非常识性的不规则数据趋势变化。凡此等等，都会导致实际经营结果与全面预算要求发生极大偏差。这就要求我们持续加强对经营工作的认识，将经营全过程的核算关系搞得清清楚，尤其是那些重要而关键的主要核算，千万不能用错计算公式和计算及检查方法，从而可靠保证目标不偏离正确发展轨道。

其次，做经营工作的人不够深入，只看到经营工作的肤浅层次，经常围着表面现象团团转。市场实践永远是生动活泼的，从来不会以千篇一律的方式和面目呈现。大部分人只看到面上的现象，要么只知道追着固化静象疲于奔命，要么在现象快速变化时束手无策，要么是消灭一个固化静象却涌现出大量难以管控的其它动象，这就是典型的“头痛医头、脚痛医脚”。从来就没有找到过真正的根源，如何能做到对症施治呢。

再次，做经营工作的人，对经营工作的预算设想越过于单纯理想和越没有做好全盘考虑，目标达成概率自然会越低。在经营工作当中，例外、意外、风险就是经常出现的不速之客，只是不知道它在什么时候出现在哪里以及会带来多大挑战和损失。我们要将例外、意外和风险带来的损失降到最小化，首先要靠预防方案、监测系统，然后要靠直觉发现、逻辑推理、果断决策和快速补位。

总之，我们要将经营工作做到极致，就要深度理解经营环境和经营现实，不仅要盯着投入产出比和量利水平，更要看清楚内外部经营系统的运作机制、逻辑原理，抓住关键核心和主要矛盾，及时找准方向和快速调整，努力提升回归经营本质的智慧!经营不找借口，成功善用智慧!