【中华集成灶网】自新型冠状病毒爆发以来，疫情肆意蔓延，确诊病例不断增加，影响范围之广，已经超过了当年的SARS。疫情的险峻，让全国陷入低迷状态，更让经济呈半瘫痪状态。为了减少聚集性疫情的发生，各大企业的复工时间一延再延，对企业产生了不小的压力。疫情势头丝毫不减，拐点到来却仍需时日，各大厨电企业又是如何应对?基于此，中华集成灶网(www.jcz001.com)特别线上专访领致集成灶总经理于纪华先生，分享领致打响疫情保卫战的重要举措，与各大厨电企业共同群策群力，携手抗击疫情!

【中华集成灶网】 ：面对突如其来的疫情，您能描述一下领致目前的生产经营情况吗?

【领致于总】：按照江苏泰州疫情的情况，控制得还是非常得好，到16号为止，已经连续三天没有新增疑试病例了。但我们还没有恢复生产，处于等待状态。

【中华集成灶网】 ：能简单介绍一下领致针对当前疫情所做的防御措施吗?

【领致于总】：这次疫情的防控，我们企业严格按照市委市政府的要求，严格网格化管理，本着人民的利益大于一切的宗旨，全力配合，科学管理，精准施筞。

【中华集成灶网】 ： 复工在即，领致的复工计划和外地返潮员工是如何安排的呢?

【领致于总】：我们公司没有外地员工，都是本乡本土的，预计在2月20号以后申请复工。复工后一段时间，也将会严格按照政府对疫情的防控要求，进行规范管理，杜绝各种隐患。

【中华集成灶网】 ：针对此次疫情，领致对于经销商重拾信心有哪些帮扶策略呢?

【领致于总】：疫情对经销商来说，肯定有一定损失，但我们对市场有信心。首先从新品上，给市场大力支持，预计3月下旬我们将有5款新品上市，创新核心差异化，提升产品竞争力，迎接市场的挑战;其次要加大品牌的投入，为经销商提供切实可行的动销方案，强化落地有序执行;还有就是根据经销商的年度销售，给予一定门面房租的支持;再有就是把电商的窗口放大，京东、天猫通过各种方式引流，做大销售体量，帮助经销商减负。

【中华集成灶网】 ： 疫情的影响是全局性的，那么您认为疫情过后领致应着重加强哪方面的建设呢?

【领致于总】：生产是第一竞争力，促销、动销是核心，同时要做好全渠道的品牌推广工作，特别是新型自媒体，要加大投入，做好品牌建设。

【中华集成灶网】 ：此次疫情爆发后线上宣传推广显得尤为重要，您认为品牌线上宣传的侧重点在哪里?

【领致于总】：线上销售未来一定是每个企业的主渠道，企业一定全力以赴，加快电商的建设步伐，同时加大促销活动力度，引流爆破，做大销售规模。

【中华集成灶网】 ：此次疫情的影响对于领致在营销模式的创新和建设上有哪些启发?

【领致于总】：加速自有渠道的建设，以电商为主要突破口，走规模化发展之路。同时要帮助实体经销商求生存，让企业的价值观进一步展现。只有大家都活下来，而且活的精彩，才是我们的目标。

【中华集成灶网】 ： 您认为疫情带来的“宅经济”对于传统企业的数字化建设有哪些变化?

【领致于总】：这场疫情，目前对中国的经济增长有多大影响，现在还不明朗，但影响是一定会有的。“宅”经济而言，这几年的地产，基本转向刚需，而不是投资，不会太大波动，等战胜疫情后，会稳中有升，只要我们抓住市场的亮点就行。

【中华集成灶网】 ：您如何看待此次疫情给领致带来的“危”与“机”?

【领致于总】：企业靠实力生存，我们是个具有45年悠久历史的集团化公司，有坚强的后盾。“危”和“机”是并存的，只要我们了解市场，面对市场，积极地善变，与客户抱团聚能，就一定有更多的商机会走向我们。