【中华集成灶网】自新型冠状病毒爆发以来，疫情肆意蔓延，确诊病例不断增加，影响范围之广，已经超过了当年的SARS。疫情的险峻，让全国陷入低迷状态，更让经济呈半瘫痪状态。为了减少聚集性疫情的发生，各大企业的复工时间一延再延，对企业产生了不小的压力。疫情势头丝毫不减，拐点到来却仍需时日，各大厨电企业又是如何应对?基于此，中华集成灶网(www.jcz001.com)特别线上专访万事兴集成灶，分享万事兴打响疫情保卫战的重要举措，与各大厨电企业共同群策群力，携手抗击疫情!

【中华集成灶网】：面对突如其来的疫情，能描述一下万事兴目前的生产经营情况吗?

【万事兴集成灶】：这次疫情确实来的比较突然，导致我们万事兴复工相较于往年，晚了两周的时间，不过也是为了抗疫嘛，也是无可厚非，目前万事兴的员工已经陆续到岗，恢复生产了，各地经销商也视当地的情况，逐步开始投入经营。
 

【中华集成灶网】：能简单介绍一下万事兴针对当前疫情所做的防御措施吗?

【万事兴集成灶】：我们万事兴作为劳动密集型企业，有较大风险遭遇疫情的袭击，不过我们针对疫情也做了如下的预防措施：

(1)凡是进厂人员，都对其进行测温、登记。

(2)统计本工厂内的外地人员，对他们进行特殊防控。

(3)对进入厂区的车辆进行消毒。

(4)拒绝一切非必要人员的进厂。

(5)在办公场所喷洒消毒药水。

(6)实行轮换班制度，减少公司员工在公司的时间。

(7)如非必要，可在家办公。

(8)对于在岗工作人员，分发口罩等必用品。
 

【中华集成灶网】：复工在即，万事兴的复工计划和外地返潮员工是如何安排的呢?

【万事兴集成灶】：目前我们万事兴已经于2月17日复工，但是对于复工人员还是有挑选的。

(1)对于本地人员及在嵊无外出的外地员，进行先期复工。

(2)对于外地员工，在返嵊后进行一段时间的隔离，如无异样再行复工。
 

【中华集成灶网】：针对此次疫情，万事兴对于经销商重拾信心有哪些帮扶策略呢?

【万事兴集成灶】：针对此次疫情，我们万事兴做出了在出厂价的基础上再降价10%并且连续补贴三个月的举措。
 

【中华集成灶网】：疫情的影响是全局性的，那么您认为疫情过后万事兴应着重加强哪方面的建设呢?

【万事兴集成灶】：本次疫情对各个企业的线下销售网络是一个沉重的打击，万事兴也没有例外，线下销售渠道受到重创，不过，同时线上渠道却是收获颇丰，在疫情过去之后，建设完整且畅通线上销售网络是非常有必要的。
 

【中华集成灶网】：此次疫情爆发后线上宣传推广显得尤为重要，您认为品牌线上宣传的侧重点在哪里?

【万事兴集成灶】：此次疫情爆发后，万事兴品牌的宣传更应该放在“家”之上，作为原本的宣传点之一，“家和万事兴”的概念已经深入人心，在疫情爆发后，人们更深切的认识到家的重要性和无可替代性。
 

【中华集成灶网】：此次疫情的影响对于万事兴在营销模式的创新和建设上有哪些启发?

【万事兴集成灶】：受到此次疫情影响，万事兴对今后的营销模式确实有了新的认识，之前的营销模式，受到人员、地域等诸多因素的限制，之后会更多的探索开发线上服务营销模式。
 

【中华集成灶网】：您认为疫情带来的“宅经济”对于传统企业的数字化建设有哪些变化?

【万事兴集成灶】：本次疫情，给公司的工作带来了新的发展方向，万事兴是一家发展了近20年的企业，一方面万事兴底蕴深厚，但另一方面，也体现发机构冗杂等问题。万事兴作为劳动密集型企业，在此次疫情中，受到了沉重的打击，从而加快建设无人化、数字化厂区的进度。
 

【中华集成灶网】：您如何看待此次疫情给万事兴带来的“危”与“机”?

【万事兴集成灶】：历来的危机都是伴随着机遇，本次疫情，让企业损失巨大，但确实也迎来了网购的再一次爆发，万事兴联合本身线下门店网络，就可以发挥出1+1>2的效果。