英伦罗孚集成灶:致最可爱的一线战士
2018-06-23    576    中华集成灶网
  • 投资金额:10万-50万
  • 门店数量:300+

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敬爱的战友们:大家好!

首先祝大家身体健康,快乐工作!

时间飞逝,2018年快将过去一半的时间 ,时间对于我们每个人来讲是最公平,也最无情,过去了,谁都无法追回来。2018年注定是英伦罗孚公司高速发展的一年,罗孚所有人分工明确,同心协力创造美好的未来!在生产制造一线,在生产厂长的带领下,经过大家几个月共同的努力,总体的综合素质提高了一个档次。从开始5S活动进行时,有诸多的不可能,这个做不起来的,从原来的脏,乱,差,到现在的干净整洁,已然成了习惯。给我们自己创造了一个良好工作环境和愉快氛围。

英伦罗孚集成灶:致最可爱的一线战士

正所谓:国有国法,家有家规,厂有厂纪,制度是一把尺,他能精准的衡量一个人的素养,我记得我们金工车间主任屠部长讲过一句话:人不在多,心齐就好!高效率的作战能力首先具备的就是四个字:责任+执行!这也是真是现代市场经济战场的首要条件。干,就要干好!不然优胜劣汰是自然规律!5S活动我们把生产部门分成了13个小组,每组分别包干自己的工作区.这里体现了不少让我们学习的榜样;你看:冲床组,折弯组,减板组,点焊点,每周把自己的机器擦的干干净净,每周六的评比,这几组的组长们总能带着组员争名次,得奖金。接着先进者带动后来者,呈现后来居上的气势:打磨氩焊组的姚惠军组长一上任把金工车间原先最乱的组,成了前三,并且把停电瓶车的过道扫得一个烟蒂都不存。每天非常干净 。搏得众彩!每个组员获得了20元现金奖励。真是新官上任三把火啊!集成灶车间的章海江线长调动了线上的积极性,主动带头,以身作则。公司内部进行人才的选拔,打包组斯益军率先选进了售后部门。为英伦罗孚品牌建设保驾护航。每组都在变化,组装线把车间每个窗沿都擦 的很干净,玻璃上的灰尘越来越少。思想觉悟高的帮助组员一起成长。

英伦罗孚集成灶:致最可爱的一线战士

每天的生产就像是一场战役,而我们每一个人在这场战役中发挥着重要的作用。环环相扣,当一个完美的成品打包完成,用货车拉出奔向市场时,当消费者翘起大拇指说OK,OK时,再多的付出都是值得的,车间里的身影是我们英伦罗孚的幕后英雄。你看;手拖叉车不辞劳苦疾走在各个流水线上配送物料,他们就是威武的物料员负责每天生产所需物料的配送。辅料仓的朱师傅一天下来,他们的步行数都是排在好友的前几位,这也成为了走路达人的小骄傲。点焊组的战友们,单脚踩机器每天几万下,可爱的每个成员坚守各自的岗位,每天都在奋力做好自己的本职工作,平凡而又伟大。把英伦罗孚比作一辆高速前行的动车,我们就是每个必不可少的螺丝部件。承载着重任,同时创造着价值。这一切来自于我们每个人的责任!

战友们,感谢大家的付出,反过来就如冲床组的孙师傅讲,获益的是我们每一个人!我们希望几年前我们一起工作到现在,几年后还在一起战斗!只要我们现在把活干好了,到时候我们就有比别人多的活可干,比别人多的钱可赚。坚持!一定会是我们笑到最后!

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