企业在市场中经营，从来不会有基于固有优势及地位的百分之百胜算。不过，企业要持续生存发展下去，又必须谋求百分之百的胜算。这里的胜算，有可能是捍卫生存之目的，也有可能是追求发展之目的，主要依企业的特定战略、特定资源、特定阶段而设。回到经营实践中，企业只有打出防守与进攻的组合拳，真正做到与时俱进和因地制宜，才能确保百分之百的胜算。

首先，我们要认识防守的本质、做法及要求。防守不是保守，更不是闭关锁国和不思进取，而是为了谋求真正的立于不败之地。从古今中外的诸多案例来看，不少军事组织及经济组织就是由于不肯下力气建设巩固的后方，只知一味拼命地往前进攻和大肆掠夺，没有强大的后援和源源不断的补充，最终只能沦为笑柄。若想不沦为别人眼中的笑柄，就要提升风险管控能力，将经营基础夯实夯实再夯实，把经营理念常识贯彻贯彻再贯彻，让经营漏洞无处藏身，牢牢守住经营底线。

再次，我们要聚焦领悟进攻的本质、做法及要求。进攻不是冒险，更不是不计后果和不计代价的蛮干，而是为了打破平衡、打破僵局、打破障碍，谋求持续的超越和经营的胜利。我们要的进攻，不仅仅要向内外部资源进攻，同时要向内外部能力进攻!充沛的资源，肯定是获胜的基础和保证。但是，只有充沛的资源，不代表一定能打胜仗，必须把内外部能力这一课补上来，才能在竞争中稳操胜券。这里的能力进攻，包括策略、信念、意志、专业、执行、改善等诸多方面。

最后，我们要将防守与进攻结合起来，打造出高安全、高策略、高执行、高成果的经营系统，在运营中努力达到“静若处子，动若脱兔”的高境界。

特别提示：防守的最高境界是不战而胜、不怒自威、坚如磐石，进攻的最高境界是不畏艰险、不惧强敌、每战必胜!要么不做，要做就做最好的!坚持交出最好作品，方是此生最高荣耀!加油!
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