“迭代创新”的概念及应用，最先出现在技术及产品领域，不少优秀企业将“迭代创新”玩到了极致的高度。对于“迭代创新”的理解，我们不应该局限于技术及产品，应该着眼于企业的整个经营管理系统。

确实，“迭代创新”的出现及运作，恰到好处地解决了企业动态竞争力构建的来源、思路及方法问题，而“迭代创新”的生命力主要体现在自强不息和持续超越。正是因为自强不息的内核和持续超越的成果，使得“迭代创新”成为当代企业经营管理者必须掌握的基本技能。我们都知道，优胜劣汰是市场永远保持生机活力的核心机制。作为市场的参与者，企业能够活下来的唯一理由，就是比别的企业做得更好更强更优更大!

具体到企业经营实践中，最重要的是高水平刷新优胜劣汰机制，让所有部门都联动起来，全方位导入“迭代创新”。从内部考量的角度，企业竞争能力主要指标是成本、质量、交付;从外部考量的角度，企业竞争能力主要指标是价值、口碑、便利。如果只考虑内部角度，不考虑外部角度，虽然自己的企业年年进步、持续改善，但别的企业每年进步更大、改善效果更明显，那么，企业就没有竞争优势，也就不可能获得好收益。

由此可见，我们经营管理企业，必须兼具内部与外部的视野，确保“人才选拔、资源配置、激励分配、组织梳理、流程优化、权限管控”等方面的实施标准与市场水准接轨!换句话说，企业设立的每个部门，都必须为整体战略目标实现做贡献，而且这个贡献必须在与别的企业对标更具独特竞争优势。

总之，高水平刷新优胜劣汰机制，就是要让每个人、每个部门都清楚企业的战略进攻方向与具体经营要求!能够打仗，渴望打仗，能持续打胜仗，就是企业组织管理、团队管理与目标管理的底线要求!战胜自我，只做强者!加油!