变革期：

2017年到2019年，公司迎来了高速发展期，从量变到质变，销售业绩不断翻倍。从2017年开始公司大力引入外部人才，实施组织架构变革，从单一的生产技术部演变为研发部、生产部、品质部、PMC部、工艺部、检测中心等多个职能部门，分工更细、更专业，进一步提升了公司的研发、生产能力，有效保障了产品质量。

同时公司对生产设备进行了升级换代，引进了高自动化、智能化、环保节能的设备，使生产设备从人工操作进入数控操作，提升生产效率，改善员工作业环境，真正实现了高效率、高品质、高安全生产。

公司为了进一步整合资源，提升工作效率，导入了ERP系统，对销售的下单、物料的采购、物料的收发、车间的领料和退料、成品的发货等产品实现的全过程资源进行优化整合，并实现信息化管理。

光阴荏苒，日月如梭

随着生产线的变迁

公司从小变大，从弱变强

而在不久的将来

生产线将更加智能、绿色

让我们共同见证、为之努力

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