【中华集成灶网】“共生共赢是当代全球合作的大潮流和大趋势。”我也经常会与进行商业拜访的客人表达这样的观点，“如果我们合作，我不能为您带来价值，那就没有必要深入沟通及展开具体业务动作。同样，如果您不能为双方合作贡献价值，那么，也不用再深入沟通及展开具体业务动作。”事实上，不管是内部，还是外部，只要我们在一起做事业，就一定要考虑共生共赢、永续经营、持续为对方创造价值的问题。哪一天，无论是谁背离了这个出发点，合作肯定都是难以为继的。

到了今天，从本质上来看，内部和外部的概念正在模糊，因为时代正在引领我们进入多维多元的网络化互联生态圈。每个参与者的贡献都将被快速数据量化，人人都清楚经营的本质，知道如何将自己的能力及天赋充分发挥出来，知道怎样创造迭加的爆发式综合效益，必然也知道自己的付出与收益之间应该形成良性互动发展的关系。当然，在构建现实的生态发展与生态经营圈时，我们一定要清楚各自的角色定位、责任担当、任务目标和价值贡献，必须做与这些相适配的动作，交出与这些相适配的成果。

在这里，我们要注意，一是需要直接投入大量资本及物质资源的，必须从整体、长远的角度考虑，量力而行，充分考虑实际情况，一步一个脚印，把基础打牢;一是不需要直接大量资本及物质资源的，必须从深度、质量的角度考虑，全力以赴，充分发挥创造潜能，整合所有资源，努力开创全新格局，取得超乎寻常的成果。尤其是后者，正是实现爆发式增长的奥妙所在。如果两者能够形成深层次的战略级协同，一定会有更大的增长空间可以被发掘出来!

总之，有充足资源，就有充足资源的经营艺术;资源不够或没有资源时，同样也可以有超出常人想象的经营艺术!不以任何理由及条件为借口，不为自己无能懒惰找挡箭牌，坚持“付出不亚于任何人的努力”，我们必定可以在战略事业上创造伟大奇迹!加油!

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